登尼特总体状况
登尼特企业管理顾问有限公司由陈浩天先生于1999年在中国香港创立。经过15年的发展，登尼特今天在内外部建设有了一定成长。内部方面：集团以司、条、块、部、员的组织结构，形成12个行政协调司，12条事业发展部、38家子公司，600多员专业人才；外部方面：集团发展了3000多家合作机构、8000多位专业人士、50000多家成交客商。登尼特利用上游、中游和下游资源，构建了一个聚集商业运营模式、立体营销模式、关系运作模式的完整价值链体系，成为一家具有实体与虚拟、在岸与离岸的国际性综合咨询机构和股权投资机构。
 
登尼特服务网点
从2000年开始，登尼特以深圳作为大*总部，服务网点延伸到广州、上海、北京、沈阳、成都、南昌、义乌、厦门、泉州等中国各大城市，形成大*圈，集团继而在马来西亚、英国、美国、瑞士、列支敦士登、韩国、葡萄牙、萨摩亚、英属处女岛、伯利兹、塞舌尔设立海外服务机构，实现了“立足珠三角、拓展全世界”的发展鸿愿。
 
登尼特业务定位
登尼特一直以来为企业提供从注册到注销、从经营到管理、从投资到融资、从上市到退市的全流程*时空服务，服务范畴涵盖咨询、辅导、培训，调研、策划、实施六大方面。实际上，登尼特是一家双向双包双轨机构：双向是指既向本国客户又向外国客户提供服务；双包指从事业务的承包和外包；双轨是指登尼特不单走专业服务道路，还走价值投资道路。
 
登尼特发展战略
2014年登尼特进入了*4个五年计划阶段，集团重点发展“一个资本运作平台，两个企业孵化系统（企业文化孵化系统和资本运作孵化系统）”，为企业实现保值增值目标。同时在原有基础上组建一支100位英语咨询团队，为外国投资人士提供“保姆式”投资管理服务模式，全面实现向高、向外发展的战略目标。集团会继续优化企业应用脑库和登尼特智库，为集团全员和**企业家建设一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业服务平台和经管投融平台。